这次的项目集管理PgMP课程学习,帮助我把过去自己总结的Good Practice升华为Best Practice,把零散的经验和心得聚合连结起来形成体系,把知识网络里遗漏的部分补全,把认知的层次提升到新的高度,让知识技能内化为自觉的感知和判断。借用武侠小说里的说法,是“打通了任督二脉”,从而让武功进入化境;借用互联网的说法就是让你从1.0版升级到2.0版。
项目集管理是项目界的“孙子兵法”
项目集管理知识体系是架构于五大绩效域,即:战略一致性,收益管理,干系人争取,项目集治理和项目集生命周期管理。
项目集立足于支持组织战略目标,从更宏观、更全局、更动态的层面把握机遇、拥抱变化、调动人员、运用资源,以期实现最大化的收益。它给我的感觉,就是如同是项目界的一部“孙子兵法”,只要掌握了它,就可以从容应对各种复杂的项目管理情境,知己知彼,百战不殆。
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