二、结合工期与成本的优化方法

　　1、工期与成本间的优化关系

　　工期控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。 施工方案设计过程中，要对具体的工期安排作出明确的排期，在工料价格相对稳定的情况下，施工成本控制主要取决于工序和工期之间的优化组合。额外成本支出可分为直接成本和间接成本，工程备料和设备添置等发生的费用属于直接成本支出，而工期延长所带来的人工费用与设备使用则属于额外的间接成本，因此，工期的合理安排是降低额外间接费用的有效手段。根据项目开发的实际需要，对有限的用料资源与工期限制进行合理的成本化理念管理，是施工方案的优化基础。

　　2、工期与成本优化的关键

　　施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。在成本与工期之间形成的相关联系，体现了成本均衡的基本概念。通常，投入资源越多，付出的成本也就越大，但相对来说工期与质量能够得到更好的保证;反之，投入资源相对较少，尽管付出成本较低，但随之也对工程进度产生影响，工期拖延较长。进度控制网络图设计，是解决工序冲突和保证工期进展顺利最有效的方法之一，通过网络图的形式将各工序阶段所产生的成本费用和各工序阶段的人员与设备配置进行表明，以明确工期内的各项责任归属，从成本监控的角度出发，优化工序程序，合理安排成本投入。

　　3、装饰施工工期与成本的优化

　　工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此，所引起的工期费用，可称其工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大影响。当然随着时间的推移，经验的积累，这部分成本会逐渐减少。

　　由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系?在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。

　　工期与成本的优化落实到实际应用中，首先要明确工期压缩的约束条件，选择支出费用较少的组合方式，进行工期的最大化压缩。为了保证最优化结果的有效性和科学性，还要对最终方案进行反复论证，检验其中的各个相关环节是否存在漏洞，确保施工计划的完整性。只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场误工投入;四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。才能使整个装饰施工企业在日渐残酷的市场竞争中站与不败之地!

　　三.结束语

　　加强装饰企业的成本管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效的提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。

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