5.质量监督的区别。日常运作连续可重复，因此一般质量管理侧重于采用效果好且易于实施的事后质量监督方法，同时以事前监督作为补充。而项目质量管理则更多地采用事前质量监督，在项目成果形成之前，利用行政、技术、法律等手段对项目的实施过程进行质量监督控制，以保证最终的项目成果质量符合技术法律规范的要求。

　　四、结束语

　　基于上文对项目质量管理和一般质量管理的比较分析，在项目质量管理过程中应加强项目质量组织管理和项目质量的动态管理，采取适宜的过程管理方法进行项目质量的过程控制，同时应加强管理项目质量信息，并在项目组织内部建立“零缺陷”质量文化，指导项目成员在从事项目活动时“第一次就做好”。在正确认识项目质量管理与一般质量管理相互关系的基础上，灵活引入一般质量管理的理论和方法，促进项目质量管理目标的顺利实现。

　　参考文献：

　　[1]伍 爱:质量管理学[M].暨南大学出版社,2006:8-9

　　[2]卢有杰:现代项目管理学[M].首都经济贸易大学出版社,2004:3-4

　　[3]秦现生:质量管理学[M].科学出版社,2002:108-109

　　[4]顾 平:现代质量管理学[M].科学出版社,2004:55-56

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