桐柏工程施工进展顺利，主要节点计划都按时实现。下水库百丈溪准时截流、土建按规定时间移交安装、上下库按时蓄水。目前工程仍按照均衡施工的原则，一步一步扎扎实实地向前推进，工程安全也得到了保证。

　　项目公司专业化管理还涉及施工初期对施工总平在设计的基础上进行了优化，节约了土地的使用，布局更加紧凑合理，得到了业主的认可。采用先进的计算机进行管理。项目管理公司为适应桐柏工程建设管理，建立计算机局域网，应用P3和EXP软件，开发了桐柏水电项目管理的集成化应用软件，以适合桐柏工程的管理需要。项目管理的集成化应用软件以合同管理为前提，进度计划管理为主线，对费用、材料、设备采购、财务、质量、安全等实施全过程集成化管理，初步实现无纸化办公。编制了桐柏工程总的施工组织设计，对整个工程的施工管理都有一条清晰的主线。

　　当一个新型的管理模式出现，肯定会有方方面面的问题，桐柏工程的建设管理也是如此。第一，桐柏工程采用的是有限委托管理。有限委托管理就存在同一层面的管理分工问题。如何使界面清晰——既责任明确，又保证管理的相互互补，这些都需要深入研究。第二，项目公司的管理也要引入风险。目前桐柏工程的项目管理公司风险很小，几乎没有。这样对项目公司就没有约束。项目公司的诚信是必需的，让其承担一定的风险也是必要的。第三，项目公司管理的招标。通过项目公司管理的招标，可以降低管理成本。由于目前国内对于电力工程建设单一项目管理公司较少，需要培育。

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