7、加强材料费的控制

　　严格按照物资管理控制程序进行材料的询价、采购、验收、发放、保管、核算等工作。采购人员按照施工人员的采购计划，经主管领导批准后，通过对市场行情进行调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料(大宗材料实施公司物资部门集中采购的制度)。主要工程材料必须签订采购合同后实施采购。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。坚持实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以进行适当的奖励;改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。同时认真计量验收，坚持废旧物资处理审批制度，降低料耗水平;对分包队伍领用材料坚持三方验证后签字领用，及时转嫁现场管理风险。

　　总之，进行项目成本管理，可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。建筑施工企业应加强工程安全、质量管理，控制好施工进度，努力寻找降低工程项目成本的方法和途径，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。

　　参考文献

　　[1] 陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设.2011(12)

　　[2] 李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].现代物业(上旬刊).2011(6)

　　[3] 邵耀华,蒋健华.浅谈建筑工程成本控制的原则及措施[J].山西建筑.2009(5)

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