风险转移是指将项目面临的风险损失有意识地转嫁给另外的单位或者个人去承担。对那些发生概率小，损失严重的风险事件常用这种方式。其中保险是一种常用又非常重要的转嫁方式，根据法律运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司的补偿。租赁合同是另一种转移方式，还有保证合同、委托合同和分包合同等。通过风险转移，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。

　　3.3　风险缓减

　　风险缓减也叫风险减轻，相对风险回避而言是一种积极的风险处理手段，是指工程建设项目班子对不愿意放弃也不愿意转移的风险，通过降低损失发生的可能性，缩小其后果不利影响的损失程度来达到控制目的的各种控制技术或方案。通过工程措施，以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁;或者利用标准化、制度化和规范化的方式制定规章制度和办事程序，来避免风险的发生;另外还需要对管理人员进行培训，提高其风险意识，从而正确冷静地应对风险。

　　3.4　风险自留

　　风险自留也叫风险承担，是项目组自行准备资金以承担风险损失的处置方式，在实践过程中有主动自留和被动自留两种方式。主动自留是指项目管理者在识别和衡量风险的基础上，明确把握了风险的性质及其后果，认为主动承担风险比其它处置方式更好，而筹措资金来承担风险。这是一种周密计划、有充分准备的处理方式。而被动自留则是在不能准确识别和评估风险的前提下，被迫采取自身承担风险的处置方式。

　　根据工程所面临的具体风险情况，管理人员应及时地制定风险的应对计划并付诸实施，也要求每个工程人员随时提高警惕，对新发现的风险要及时通知风险管理者，做到尽可能扫除工作障碍，保证工程的顺利实施。还应该想办法把一些投机风险变为可利用因素，借此给项目带来机会，增加效益。

　　4　结语

　　近十年来，风险管理在我国工程建设部门引起了越来越广泛的重视。伴随着我国经济的发展，建筑市场的开放，对工程建设项目在规模上、技术上、标准上必将提出更高的要求，也必将出现越来越多的不确定风险因素，因此加强对风险的识别和控制就成为工程项目管理的重点对象。但由于我国在这方面的研究还处于初步阶段，许多方法仍在借鉴和探索中，就一定要结合我国的具体情况来分析和处理风险。

　　参考文献：

　　[1]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998.

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