3.2开发项目的风险转移就是把开发项目的风险部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方，实质并非消除风险。加强项目的招标管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招标过程中，准确核定标的，利用竞争、价格、供求机制，合理制定工期、质量、造价、安全投标的条件，为项目合同管理营造工作质量环境;在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除、缓和、转移;在合同契约的履行过程中，合理应用《合同法》、《建筑法》和其他法规规定，利用风险管理技术、财务手段，将“承包商风险”、“业主风险”、“供应商风险”、“担保方风险”进行有效的控制。决不允许在过程中因出现“违规”或“违约”现象而导致“意外”风险失控。

　　3.3风险减轻是指把不利风险事件的概率和影响降低到可接受的临界值范围内。提前采取行动来降低风险可能给开发项目所造成的影响，比风险发生后采取补救要有效的多。合理配备具备基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人员，加强岗位技能培训，提高综合知识能力，提高风险的分析、识别、评价能力，培养知识面宽、具有科学态度又有主动工作热情的“研发”队伍，结合企业文化建设，结合企业制度，用支持、鼓励、监督、检查、改进等方法，把企业产品的研发作为“龙头”对待。 利用计划管理、目标管理、过程监督、节点考核等技术手段，对风险管理过程实施“事前”“事中”的有效控制。在编制计划时，就对风险存在的种类、影响的范围、时间、效果进行识别、分析、评价，按照一般规律制定规避风险、分解风险、控制风险的措施、办法;在实施过程中，就风险的客观性、不确定性、可变性、相对性、同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理、节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结、关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径。

　　3.4风险接受是指开发项目几乎不可能消除全部威胁，因此就需要采取接受项目风险。建立应急储备，安排一定的资金和时间来接受风险。合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目《经济技术分析》和《项目可行性研究报告》提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目风险目标，在项目开发过程中接受。

　　4.房地产开发项目风险的综合控制措施

　　4.1工程项目策划阶段，做好可行性研究，加强项目的前期论证。项目的前期论证是项目建设的基础，要加强项目的前期调研，运用现代工程学、经济学、管理科学理论，借助先进的科学手段、方法，掌握大量的信息资源，做出可靠的论证分析，为投资者减少风险，提高效益。投资估算的准确性是控制项目工程总造价的基础，是项目可行性研究的重要组成部分，误差太大会导致决策失误，给项目后几个阶段的造价控制与管理留下隐患。必须编制好投资估算，使其误差在可控范围内。

　　4.2工程准备阶段，勘察设计阶段是工程项目造价控制和管理的关键。工程造价的控制必须突出重点，其关键在于设计阶段，设计过程中加强成本控制理念，以单位工程作为考核单元，做好节约投资的措施，力求将造价和工程数量控制在限额范围内。重视方案设计，在设计方案选择的过程中进行技术经济分析比较，按照限额设计的要求将投资额控制在一定范围内。对采用的新技术、新设备、新工艺造成的投资增加进行分析研究，严防概算超估算、预算超概算。

　　设计过程中提高质量、强化设计深度，加强设计管理，严格控制设计变更次数。设计变更发生越早越好，对于重大的设计变更必须有多方人员参加技术经济论证，使工程造价得到有效控制。强化设计概算的准确性及相关责任管理，对于超概算的原因进行分析论证，建立严格的责任追究制度。

　　4.3工程项目实施阶段，做好招标投标管理及合同管理，建立良好的监督机制。工程招标的资料准备充分，规范招投标行为。积极推行工程量清单计价模式，工程量清单计价采用综合单价，实行“量价分离”的原则，即定额量、市场价、竞争费。公平竞争有利于控制工程建设总投资、降低工程造价。合同管理是项目实施阶段工程管理的核心。

　　在项目实施过程中根据项目的规模、复杂程度、风险等不同因素，严格规范合同中项目的目标和内容，项目的成本计算基础和付款方式，工期和进度要求，工程造价的计价方式，明确合同双方责任，确保合同的公正合理。建立健全监督机制有利于项目的正常、顺利实施。在项目实施过程中工程监理起着至关重要的作用，监理根据合同内容行使职权，工程监理的中心任务是“三控二管一协调”。重点对待工程有关变更签证管理。在项目实施过程中完

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