4.4强化施工技术交底和安全生产交底工作

　　生产、安全、质量三者贯穿工程的始终，应建立施工技术与安全生产交底制度，制度清晰，责任分明，逐级进行，各尽其责，统筹好安全与生产、安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系，将会确保现场施工安全、可控，避免发生质量成本与安全事故。

　　4.5施工现场的动态组织与管理

　　4.5.1根据施工现场各要素的变化，结合施工组织设计的方案，合理调整管理重点。

　　4.5.2维护施工现场良好的作业环境、安全环境、工作次序。

　　4.6施工安全管理

　　坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步。严格控制人员的不安全行为，设备的不安全状态，制定相应的安全管理措施，并且严格执行。根据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点，编制相应的安全专项方案，交通疏导方案，并有针对性的开展应急演练。

　　4.7文明施工管理

　　健全管理组织机构，完善文明施工管理制度。做到按岗位、专业、区域的包干负责制。市政工程点多面广，这就要求每一位现场负责人都应做到管安全生产就要管文明施工，形成相互协作，共同覆盖的管理机制。

　　5、结语

　　施工项目的管理是全方位的，要求管理者把施工项目质量、安全、进度、成本、文明施工纳入标准化、正规化管理体系当中。这样才能使施工项目有条不紊、安全顺利的进行。施工项目的成功管理既能促进项目和企业的发展，又能推动建筑市场的不断前进，对项目、对企业都将带来良好的经济效益。而对于管理者，应当务实高效，开拓创新，争取在市政项目施工现场组织与管理上积累更多经验。

　　参考文献

　　[1]毛芳莉.浅谈建筑工程项目施工现场管理[J];世界佳苑，2011年02期.

　　[2]赵启龙.论工程施工全面管理[J];黑龙江科技信息，2011年01期.

　　[3]孙向阳. 浅谈建筑工程项目施工过程中现场管理[M].企业文化，2009年.

　　[4]唐骏启.总承包过程中的项目施工管理[M].北京：科技咨询，2006年.

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