(2)建立工程质量评定模型与管理体系

　　目前国内的工程质量评判方法一般是根据完成项目存在的特征进行主观评价，此种方式缺乏能动性与客观性，不能全面地表征建筑项目的好坏。采取的方案是利用专业的数学方法对在建项目的设计方法、施工质量等环节进行层层评估，即建立模糊数学质量评估模型。

　　为了使评定模型的正确使用，质量管理体系的建立可以对工程质量进行全程管理。在开工前有规划，过程有管理，事后有审查，质量有提高的这种科学体系可以合理安排资源配置，施工工序有条实施，有效地节约了成本和避免了工期的延误。

　　(3)规范施工项目的质量控制与现场管理

　　施工现场混乱现象的出现无疑是由于现场管理的失败造成的。对于此情况，施工管理者可以科学地使用5S法进行现场管理，制定质量控制点的方式设置规范，保证项目的正常运转。具体表述为：强调项目规划阶段的质量把关意识，重视施工阶段的质量控制，把项目质量的后续审查力度焦点转移到项目策划与现场管理上。在建筑项目实际操作中，通过考核指标的奖惩机制的方式促使各项质量管理措施的顺利执行。

　　结论

　　在建筑项目的具体实施过程中，为了确保整个工程的顺利竣工，必须加强对其质量控制和现场的施工管理。质量是企业发展的保证，管理是企业前进的手段，因此，建筑企业快速持续的发展，需要每个项目工程的有效质量管理作为基础。

　　【参考文献】

　　[1]孙新华. 刍议建筑工程施工质量的有效管理[J]. 企业导报，2011(13)：96.

　　[2]王玉玲. 关于提高建筑施工质量管理措施探讨[J]. 民营科技，2011(09):259.

　　[3]周靖.建筑施工项目质量管理研究[D].重庆：重庆大学，2004.

　　[4]张佳夫. 浅谈如何加强建筑施工质量管理[J]. 科技与企业，2011(09)：42.

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