工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅析建筑工程质量控制的有效措施 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/12/20 12:44:07 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3.3提升设计质量 目前,施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而,由于目前设计单位的工作量较大,因此很难做到精心勘探、精心设计,现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上,所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计单位没经过设计会审就把图纸交给施工单位,这是非常危险的,如果施工单位水平高还好,如果施工单位水平有限,预先发现不了设计问题等到产品出来后才发现不对头,就会造成很多麻烦和损失。遇到变更问题,都是要施工单位先拿出处理方案,然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验,花费了许多资金,而这些钱又无法进入计量,给施工单位造成一定的经济损失。对于设计方面的问题,应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后,详细地向施工人员作好技术交底工作,听取他们的意见,修改设计中欠周之处。设计人员不仅要经常去现场参加实践,积累设计经验外,还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准。 3.4严格现场监理 各监理企业加强内部管理,建立健全质量控制体系,加强项目监理机构的质量管理,严格按照国家相关规定配备监理人员,督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理,提升施工现场监理质量。 4 结束语 综上所述,建筑工程质量牵涉到国家建设市场的完善和发展,工程项目质量好,就会给人民带来实惠和利益;质量不好,就会带来大量资源的损失。参与工程建设各方应明确各自的质量责任,加强设计质量管理,加强监理单位的科学监理,通过科学管理,使建设项目科学决策、精心设计、精心施工,共同提高建筑工程的质量,保证投资目标的实现。 参考文献 [1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[j].山西建筑,2007.07. [2]张亚娥.工程质量的控制与管理[j].延安大学学报, 2005.12. [3]焦红,王松岩.现代建筑施工技术与项目管理[m].上海:同济大学出版社,2007. |
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