PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
如果由项目经理来,应该怎么做呢?
1、目标
要做什么? 旅游。
2、范围管理
你可以花费多长时间,根据时间,确定你要去哪里,目的地距离远或者景点多,可能会导致时间不够。
3、成本管理 你要花费多少钱,成本管理的世界里很容易“超支”。这也和你去哪些地方有关。
4、风险管理
目的地可能会有某个你想去的地方停业,或者由于天气影响原计划。
5、沟通管理
无论什么时候都离不开沟通,在这个过程中你需要和不同的人沟通,以达到自己的目的。
最主要的是你要制定一个攻略,即项目管理中的计划。
我一般使用进度猫来制定计划,在甘特图中将自己要做的事按照时间或者优先级列出来,确定每个任务要在哪天去做等等。
当然,这是一个最简单的项目,没学过项目管理的你也能做的不错。 但对于复杂的项目,往往需要更专业,因为他们所要应对和考虑的问题会比“旅游项目要复杂的多”,而有项目管理思维,则可以帮助你更好的完成项目,避免意外发生。