PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设,所以期望于在项目初期获得详细的需求,然后严格控制需求变更,最终完成符合需求的软件。但我们发现实际上往往需求是“涌现”出来的,也就是说是随着开发的不断进展而不断发现出来的,而无法在项目初期就明确的定义它,也就是说传统开发方法的基本假设是错误的,这一新的假设导致了敏捷方法的一系列实践。
另外,传统的软件开发方法认为需求是可以确定,所以采用的是基于工程的开发方法,也就是说期望通过事先的详细策划定义开发的整个过程,而敏捷认为需求是无法在早期完全确定的,所以采用的是基于经验的开发方法,也就是说事先不详细定义整个开发过程,而通过多次迭代来逼近最终目标。