摘要：对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重，而工程质量来自于施工项目,是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。本文从施工项目质量如何管理进行探讨。关键词：施工项目 质量 管理

　　一、建筑工程项目施工前的各项准备工作

　　1.1 根据项目制定相应施工标准

　　复核检查工程项目地质勘察资料，认真完成图纸会审和技术交底。工程地质勘察资料是设计的依据，关系工程整体结构安全，应严格复核检查，施工图纸会审可以减少图纸差错，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，预防施工当中质量事故的发生。编制质量保证目标，在以总方针指导下确定管理点，制定控制措施。建立与施工项目管理相适应的质量保证体系。检查施工暂设工程是否符合工程质量和使用要求，机械设备是否可以正常，施工人员是否进入正常作业状态。复验原材料质量，对半成品要检验是否有出厂合格证及试化验报告，保证其符合设计要求。

　　1.2审查参与人员的资格

　　在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。参与施工人员是否具备相关的职业资格，在资格审查时必须严格把关，做到持证上岗。对施工队伍的思想素质、技术业务素质都要逐一审核。要知道，随着建筑施工技术含量的增强，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的提高，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。

　　1.3严格审查施工材料的质量

　　材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，因此，需要制定材料采购的计划，明确材料的规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，把好材料质量关是关键，这样才能保证质量目标的实现。对施工中最常用的钢材、砂石、水、外加剂等均必须满足质量标准，在有试验报告的前提下，还要审核混凝土的配合比及外加剂是否按标准执行，看施工方案和程序是否具有可行性。对不符合规范、标准达不到要求的地方，要立即组织整改，确保达到规定的标准。

　　1.4 检查工程施工的设备

　　对施工设备应通过质检人员验收合格后才可进入工地，对那些重要的施工机械设备，要定期进行性能检测。操作方法也要进行审查，对施工方案和施工组织计划要认真进行审核，经过审核后存档以作为施工的依据。要根据不同的施工工艺特点和技术要求，选配合适的机械设备，掌握正确使用和保养方法，制定操作规程。建立健全岗位责任制度、安全使用制度、交接班制度等等，以确保工程设备处于最佳的工作状态。

　　二、加强施工过程的各项工作控制与管理

　　2.1 施工工序质量控制

　　建设项目的质量与工期有很大的关系，盲目赶进度、生产出的必定是质量低劣的产品，建筑产品与一般产品不同，工序之间必须给予合适的间隔，如混凝土工程，不到养护结束，强度就上不来，而有些产品超过一定期限，不采取措施就会失败，因此在进行进度控制时，必须注意工序间关系的搭接，以防为主。对施工过程的质量检查可采用目测法和仪测法，必要时采用实验检验法。施工过程中要重点对以下几个方面的检查，一是对施工操作质量检查，二是对违章操作及不符合安全要求的检查，对不合格的地方及时纠正。三是对工序质量的交接检查，注意是指前道工序检查验收合格后，才能移交给下一道工序。

　　2.2 施工中的人力资源控制

　　在施工中要检查工程是否按图纸要求和相关规范进行施工，在质量控制中要改静态管理为动态控制。施工过程中人力资源的控制也尤为重要。比如，要保证有足够的劳动力去参加施工，防止由于工人疲劳而出现怠工现象。另一方面是指施工人员熟悉工序操作的程度。避免作业人员产生失误，才能保证质量。因此，要对施工人员加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件。还要根据工程特点，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的行为能力等方面对施工人员做到合理任用，人尽其才。最大限度调动劳动者的工作热情。

　　2.3施工环境控制

　　我国的城市化进程在加快，对建筑施工的文明程度要求也越来越高。所以在工程实施阶段，文明施工显得十分重要。建设文明工地是适应市场经济需要，是塑造企业良好形象的需要，也是企业多获经济效益和社会效益的需要。所以在组织施工过程中，注重把工作抓紧、抓细，并落实到实处。建筑工地要实行全封闭施工，保持施工现场

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